新規サービス開発支援
お客様の特性に合わせた新規サービスアイデアを立案し、ビジネスモデルの構築と検証を行います。
早い段階でプロトタイプを作成し体感することで、より具体的なイメージを持っていただきつつビジネスモデルを構築することができます。
数々の新規事業開発支援を行ってきた経験から、当社独自のフレームワークを用いて支援します。
また、ビジネスモデル構築後もコンサルタントやPMOとして伴走して支援します。
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新規サービスのアイディエーション
当社独自のフレームワークを用いてアイデアの具体化や、ビジネスモデルの検討を支援します。
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ビジネスモデル具体化
収益モデルの具体化や財務計画（キャッシュアウトフロー / キャッシュインフロー）の検討を支援します。
事業計画書の作成もお手伝い可能です。（※要相談）
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投資判断
プロトタイプや事業計画書をもとに投資判断をしていただきます。
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サービス開発開始
ロードマップの作成やアクションの具体化、システム開発であれば要件定義書やRFPの作成を支援します。
サービスのリリースまで是非ご一緒させてください。